Сотрудников взять в долю? Почему бы и нет?


Одним из мощных конкурентных преимуществ может стать создание эффективного мотивационного механизма, важнейшей компонентой| которого в зарубежной практике часто является мотивация с помощью|посредством| акций. Наиболее интересным вариантом решения являются всевозможные программы продажи по льготной цене или бесплатного предоставления сотрудникам того или иного предприятия его акций, или так называемое акционирование труда. Так, например, в США широко распространены Программы наделения акциями работников компании, или сокращенно ESOP (Employee Stock Ownership Plan), которые активно внедряются на многих предприятиях и активно поддерживаются государством (К концу 1990-х годов уже 48% средних и крупных компаний выделяли членам советов директоров акции или опционы на акции [Copeland, Koller, Murrin]). Так же подобная программа распространена и находятся под особой опекой государства и во многих других странах. Почему?
Для большей остроты|обострения| обсуждения поставленной проблемы, в статье предлагается найти ответы на следующие вопросы:
1) Способно ли такое средство, как предоставление акций работникам, способствовать|содействовать| созданию адекватного мотивационного механизма на предприятиях?
2) Приведет ли распространение подобного рода мотивации к|до| повышению конкурентоспособности предприятий?
3) Приемлема ли такая практика для отечественной деловой среды?
4) Какую выгоду имеет акционирование труда для заинтересованных групп внутри и за пределами предприятия (так называемых стейкхолдеров, от англ. Stakeholders) – в первую очередь, для работников, руководства, владельцев и государства (общества)?
Чтобы прочитать статью в формате PDF
українською мовою натисніть тут,
на русском языке нажмите здесь.

Комментариев нет: